1月21日，金橋集團2021年工作總結大會隆重召開。集團鄧其龍董事長、張明副董事長、梁善明總經理、鄧俊副總經理、黃志寶總經理助理以及各公司各部室負責人和員工共150多人參加會議。

會上，梁善明總經理作集團2021年工作報告，鄧其龍董事長部署2022年工作任務，鄧俊副總經理作了講話，各公司各部室負責人總結匯報了本單位2021年工作經營情況，深入分析工作中存在問題，并提出2022年工作思路。

梁善明總經理在報告中全面總結回顧集團2021年主要工作：

一、統一思想，全力抓好業務發展。

受新冠肺炎疫情反復及國內外環境變化的影響，2021年，集團部分業務萎縮，整體利潤有所下滑。為改變不利局面，集團領導多次深入走訪各公司，召開專題工作會議，幫助各單位統一思想，明確方向，找準業務發展突破口。特別是2021上半年工作會后，各單位堅定信心，主動出擊，狠抓業務發展，積極完成各項工作，大部分單位扭轉局面，部分單位圓滿完成任務，集團業務保持向前發展。

二、打造良好品牌，不斷提升市場競爭力。

2021年，集團再次入選防城港民營企業30強。從2018年開始，集團已連續四年獲評為“防城港民營企業30強”企業，這是我們集團實力的體現，是榮譽，也是壓力，鞭策我們不斷前行。集團還榮獲2021年“民營企業助力脫貧攻堅先進單位”和“民營企業抗擊新冠肺炎疫情先進單位”等稱號。2021年底，面對反復的新冠疫情以及突然下降的寒冷氣溫，我集團積極響應號召，緊急在南寧購買了100件棉大衣及一批方便食品，通過防城區抗疫指揮部，送到峒中邊境，給24小時堅守在抗疫一線人員送去溫暖，以實際行動助力新冠疫情防控工作。金沙水景區榮獲“廣西四星鄉村旅游區”稱號。這是2021年度防城港唯一獲此殊榮的旅游景區，四星鄉村旅游區成為金橋的又一張靚麗名片。通過不斷提高品牌的知名度和美譽度，集團的社會影響力和市場競爭力都有了明顯提升。

三、以人為本，打造團結奮進的員工隊伍。

2021年，通過優化管理團隊，提高管理團隊執行力和戰斗力，以適應越來越激烈的市場競爭和集團不斷發展的需求。對管理干部實行能上能下的政策，用人以德才兼備為標準，不論資排輩，淡化資歷、淡化輩分，對防城港物流公司、欽州物流公司、船代公司、房地產公司的班子進行調整，提拔了一批有干勁有創新精神的管理干部，讓具有管理能力的人才脫穎而出，發揮特長。

關心員工生活，提高員工工資。2021年，集團對全體員工工資進行了較大幅度的調整提高，充分調動了各級員工的工作積極性，保持員工隊伍穩定和團隊的戰斗力。

開展員工體檢，保障員工身心健康。專門安排欽州二醫院體檢中心上門到我集團進行專業的員工體檢，進一步做好員工疾病預防，切實保障員工身體健康。

舉行形式多樣的員工文體和團建活動?！坝瓏鴳c”金秋長跑活動、“三八”女職工戶外活動、“五四”青年干部貴州紅色學習之旅、“七一”黨支部東蘭革命老區學習活動，以及各單位的內部團建、對外交流活動等等，形式多樣的活動，豐富了員工的生活，提升了員工的團隊精神。

鄧其龍董事長對2022年各單位的經營目標和主要工作任務作出部署。鄧董事長強調，2022年，金橋集團要把“改革、發展、穩定”作為工作指導方針。改革是動力，發展是目標，穩定是前提，通過改革，把發展作為主要目標。只有發展，才能增強集團的綜合實力和市場競爭力；只有發展，才能進一步追求新的盈利方式和新的經濟增長點；只有發展，才能解決企業日益增長的成本和員工薪酬；只有發展，才能解決集團在前進中的矛盾和問題。

一、優先發展、重點扶持五大板塊，爭取用1—2年時間，把五大板塊打造成為超千萬以上利潤企業。

第一板塊：順通貨運板塊。順通公司要進一步深化密切與柳鋼、廣鋼的合作關系，積極走訪客戶業務部門，征求意見，了解客戶需求，不斷改進我們的工作。要加強內部管理，抓好員工團隊建設，提高員工責任心和積極性，優化現場作業流程，狠抓裝車質量，降低虧噸損耗率，努力提高裝車質量和效率。要加強與鐵路部門的溝通協調，積極爭取車皮計劃，全力做好貨物發運工作。

第二板塊：物流板塊。把防港物流、欽州物流、金橋船代、新橋倉儲組成物流板塊，通過物流來帶動船代和倉儲，也通過船代和倉儲支持物流發展，相互扶持，資源共享，共同發展。

第三板塊：房地產板塊。由金園房地產公司、金信物業公司組成。金園房地產公司主要把金園新城運作好，爭取二年內把資金回收，并做好新的土地儲備，繼續新的房地產開發。要密切關注國家房地產開發市場和政策的變化，適當考慮在縣城開發新的房地產項目。金信物業公司要參與政府和機關事業單位的物業招標，進一步開拓物業市場，把金信物業公司做大做強。

第四板塊：貿易板塊。由金橋貿易公司、金富通國際商貿公司以及合資公司悅晟供應鏈公司組成，通過強強合作，進一步拓寬經營思路，靈活應對市場變化，不斷擴張市場份額，努力實現業務增長、效益提高。

第五板塊：幼教板塊。由南寧蒙哲教育集團、防城港金橋幼兒園、金園新城幼兒園組成。通過加強教師隊伍建設，不斷提高教學質量，創建BBK新的教學體系，致力打造廣西學前教育知名品牌，在南寧和防城港二地進一步擴張幼兒教育規模，更好地滿足廣大家長對幼兒入園的需求。

二、努力打造二大行業，把金巨陽新能源公司、金沙水旅游景區打造成行業領先。

1、加強發展光伏行業。金巨陽新能源公司現已投產12個光伏發電項目，投資近千萬，是廣西光伏協會副會長單位。金巨陽公司要加強引進專業人才和市場營銷人才，加強與天合光能集團和國企、民企的合作，進一步開拓市場，共同發展，并利用好銀行融資平臺，爭取在二年內，把金巨陽公司打造成行業領先企業。

2、努力打造好金沙水旅游景區項目，種好梧桐樹，引得鳳凰來。金沙水景區要通過榮獲“廣西四星級鄉村旅游區”的機遇，加強市場營銷，引進營銷團隊，爭取更大的市場份額；要維護好漂流河道，保證漂流安全，提高服務質量；要增加兒童游玩項目，提高經濟效益。

三、順發典當公司、城市便捷酒店湖海世家店要克服疫情和市場變化的影響，充分發揮主觀能動性，主動出擊，想盡辦法，努力完成或超額完成全年的任務和目標。

四、加強集團二大管理部門的建設。集團辦公室、財務部兩個管理部門要加強自身建設，辦公室人員和財務人員要加強業務學習，提升業務水平和綜合素質，提高工作執行力和創新能力，辦公室要積極探索人事制度改革和薪酬制度改革，做到量才用人，人盡其才，簡歷完善的人才成長機制，打破大鍋飯，破除干好干差一個樣，充分調動員工積極性。財務部要加強財務監督，規范工作流程，優化成本管理，守住審核把關地線，做好財稅工作，防范財務風險，為集團事業發展保駕護航。

鄧董事長強調，2022年3月，金橋集團將迎來20周年華誕，20年來，金橋集團的事業把我們緊密相連，相同的夢想讓我們攜手共進，我們披荊斬棘，攻堅克難，克服一個又一個困難，成就一個又一個偉業。如今，新的一年，我們將邁入新的征程，面對前所未有的挑戰，我們要以“改革、發展、穩定”為中心，以“穩定”凝聚團隊，以“改革”煥發活力，以“發展”實現目標。